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    在上世紀(jì)九十年代，與許許多多下崗職工一樣，王相衛(wèi)告別了原工作單位，回到了生他養(yǎng)他的家鄉(xiāng)，投入大山的懷抱。  
    他曾經(jīng)是一名軍人，在崗時(shí)也曾擔(dān)任過一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)他更是一名中國共產(chǎn)黨黨員。剛回到家里，那些祖祖輩輩與黃土打交道并且窮怕了的鄰里鄉(xiāng)里都向他投來充滿希冀的目光，言談中也不時(shí)流露出對他的期盼。可以說，就是從那時(shí)起，在鄉(xiāng)親們樸實(shí)無華的語言中，在他們充滿期望的眼神里，王相衛(wèi)讀懂了他們的心聲，也感受到自己肩上的重?fù)?dān)：他決心在荊棘遍布的困境中闖出一條路子來，向落后挑戰(zhàn)，向貧窮宣戰(zhàn)，向人民群眾展示一名共產(chǎn)黨人在脫貧致富路上百折不撓的意志和風(fēng)范，回報(bào)家鄉(xiāng)對他的養(yǎng)育之恩。  
    1995年，他揣著省吃儉用、東挪西借拼湊成的3萬元，開始籌建茶廠，走出了艱苦創(chuàng)業(yè)的第一步。憑借著當(dāng)兵數(shù)年的閱歷，憑借在供銷部門多年從事采購業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，已初步養(yǎng)成了認(rèn)識新事物、研究新事物的習(xí)慣，思維不再僵化，目光不再短淺。他深知要在經(jīng)濟(jì)上打翻身仗，必須沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，敢于接納新事物，善于捕捉商機(jī)，能吃苦耐勞，不畏困難、不怕挫折。自那時(shí)起，堅(jiān)定的信念支持著他在創(chuàng)業(yè)道路上一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地走了過來。2001年，王相衛(wèi)承包茶園300畝，擴(kuò)大了建廠規(guī)模；2004年，投資營造東嶺、觀巖“高山巖茶”基地150畝，為提高生產(chǎn)效益奠定了基礎(chǔ)；2005年，在工商部門注冊了“懸劍山”牌“觀音綠雪”的品牌，打造了地方優(yōu)質(zhì)茶的形象。經(jīng)過十幾年的苦心經(jīng)營，從當(dāng)初的白手起家，到如今近80萬元固定資產(chǎn)的規(guī)模，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷省內(nèi)外，產(chǎn)值也穩(wěn)步增長，前景看好。  
    告別貧窮，迎來小康。這，是他人生為之奮斗的目標(biāo)，如今這一目標(biāo)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)。但，這絕不是王相衛(wèi)唯一的目標(biāo)。  
    自2005年在全黨開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來，通過學(xué)習(xí)十六大以來關(guān)于先進(jìn)性教育的相關(guān)文件、文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)焦裕祿、鄭為民、任長霞、朱玉儒等先進(jìn)典型的感人事跡，他的思想認(rèn)識乃至情感，又經(jīng)歷了一次全新的洗禮，提升到了一個(gè)新的高度，是共產(chǎn)黨員，就必須牢記黨的宗旨，牢固樹立群眾觀念，從人民群眾的根本利益出發(fā)，情為民所系，利為民所謀，將先進(jìn)性落實(shí)到群眾的切身利益之中。唯有如此，才能真正體現(xiàn)我黨的先進(jìn)性，體現(xiàn)出共產(chǎn)黨人的先鋒模范作用。  
    回顧王相衛(wèi)走過的近十多年的歷程，在奮斗的同時(shí)，他一直都能夠自覺或不自覺地把個(gè)人的事業(yè)與地方群眾的利益緊緊相連，對加快地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加群眾經(jīng)濟(jì)收入，改變貧困現(xiàn)狀做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“三個(gè)代表”重要思想。  
    就拿2004年扶持東嶺、觀巖兩隊(duì)營造“高山巖茶”生產(chǎn)基地來說吧。當(dāng)時(shí)他做出每年無償投資2萬元的決定時(shí)，首先遇到了難題就是家人不理解、不支持。當(dāng)時(shí)家庭正值困難時(shí)期，年邁的父母病魔纏身，生活不能自理，需要出資請人照應(yīng)；企業(yè)剛剛起步，設(shè)備的購置與更新需要大量的投入；孩子上學(xué)的花費(fèi)，家庭生活的開支，經(jīng)濟(jì)上本來就不堪重負(fù)的他，居然一下子要拿出那么多的錢去幫別人建茶園，也難怪家人想不通。好在這僅僅是家庭內(nèi)部的問題，多費(fèi)點(diǎn)口舌，多做點(diǎn)解釋也就解決了。更難的是東嶺、觀巖兩隊(duì)還有群眾不理解，態(tài)度上冷漠，行動(dòng)上阻撓。習(xí)慣了傳統(tǒng)耕作、傳統(tǒng)經(jīng)營的老百姓，受傳統(tǒng)觀念的制約，反響并不積極。在那段日子里，他幾乎每天都要爬山十幾里山路，深入到各家各戶，將新的經(jīng)營理念灌輸給群眾，開拓他們的視野，幫助選址、規(guī)劃。有時(shí)候，他就干脆住在山上，和村民們一起揮汗搶鋤開辟茶園。精誠所至，精石所開，他的真誠與執(zhí)作換來了村民們的支持，150畝規(guī)模的高山巖茶基地終于建成，茶廠的生產(chǎn)有了可靠的原料保障，兩隊(duì)的群眾也從中直接受益。過去，兩隊(duì)每年茶葉的人均收入不到200元，如今已上升到1200元。每當(dāng)茶季來臨，村民們數(shù)點(diǎn)著賣茶收入笑逐顏開時(shí)，他的心中也是感慨萬千。  
    他家以及經(jīng)營的茶廠緊鄰全軍小學(xué)，對學(xué)校、對教育，他從來都充滿了感情。這不僅僅緣于近鄰的關(guān)系，不僅僅緣于他當(dāng)年是從全軍中學(xué)走出來、而他的孩子也在此就讀這份情結(jié)，不僅僅緣于學(xué)校老師中有志同道合、休戚與共的幾位朋友，更在于他對教育提高人口素質(zhì)這一特殊作用的理解，在于他對鄉(xiāng)親們的子孫后代前途命運(yùn)的關(guān)注。1997年，王相衛(wèi)四處奔波，在他的社會關(guān)系、業(yè)務(wù)主顧、親朋好友中做了大量的工作，在“結(jié)對幫扶”扶貧濟(jì)困的活動(dòng)中，促成了全軍小學(xué)12名貧困生每年接受200元資助，計(jì)歷時(shí)9年整的幫扶事實(shí)，一時(shí)在當(dāng)?shù)貍鳛榧言挕Ｗ畛跛亲鳛槁?lián)系人的身份來從事這一善舉的，自己也只是重在參與扶持了一名學(xué)生。后來，他做為牽頭人的角色在不經(jīng)意中變成了相關(guān)活動(dòng)的組織者和接待者，每年都要因此而投入相當(dāng)?shù)木?、時(shí)間和資金，原因是那些捐資扶貧的志愿者每每來全軍鄉(xiāng)，他們都不愿意興師動(dòng)眾給地方政府添麻煩，更不愿意增加學(xué)校尤其是老百姓的負(fù)擔(dān)，往往都是自帶干糧、自備礦泉水。自為此項(xiàng)活動(dòng)的牽頭人，同時(shí)又兼地方主人，面對遠(yuǎn)方來客又豈能袖手旁觀、無動(dòng)于衷呢？  
    全軍小學(xué)飲用水的問題，多年來一直困擾著全體師生。學(xué)校曾計(jì)劃高位引水，鋪設(shè)水管，然由于缺乏資金，由于在取水水源、管道鋪設(shè)等具體細(xì)節(jié)上與地方群眾難以協(xié)調(diào)，無法達(dá)成共識，一直只能是師生們心中的一個(gè)美好的愿望，可望而不可及。對此，他看在眼里急在心里。暗地里，深入到相關(guān)的農(nóng)戶家里，從教育的意義、學(xué)校的作用等大道理著眼，從每家每戶都有孩子要上學(xué)受教育等小處入手，深入細(xì)致地耐心說服。對個(gè)別反對戶則以利相許，允諾自來水工程一旦建成為其提供優(yōu)先、無償服務(wù)等。當(dāng)所有前期準(zhǔn)備到位，他又拿出8000元，聯(lián)系了工程隊(duì)，組織工程上馬，就這樣，沒費(fèi)學(xué)校一分一厘，沒費(fèi)老師們一唇一舌，自來水終于引進(jìn)了校園。看著老師們似園丁在辛勤地澆灌幼苗，他也為自己能從旁做出一點(diǎn)奉獻(xiàn)感到自豪。  
    許多人都因此說他好管閑事，但他生性如此，誰叫他是一名共產(chǎn)黨員呢！是黨員，就得時(shí)時(shí)刻刻想著為人民群眾多做一點(diǎn)實(shí)事，在為人民服務(wù)中品味人生，品味甘甜，這也許就是他一生的追求吧。